甘肅公交建集團所屬新城開集團自“合規管理推進年”專項工作開展以來，在制度建設、風險防控、監督評價及信息化建設等方面精準發力，推動企業依法經營能力顯著增強，發展質效穩步提升。

建強組織體系 壓實合規責任

強化合規管理體系建設，構建起黨委領導、董事會決策、合規管理領導小組統籌、經理層推進落實，各部門及所屬企業協同履職的組織體系。成立由主要負責人牽頭的合規管理委員會，配備總法律顧問。通過召開啟動大會、組織全員合規宣誓、簽訂《合規承諾書》等形式，層層壓實責任，強化全員合規意識，形成上下聯動的組織保障格局。

完善制度架構 夯實管控基礎

構建“事前制度建設、事中機制運行、事后監督評價、持續整改完善”的全流程管理機制。編制《合規管理手冊》，制定10項專項合規指引，結合崗位職責與風險點建立合規“三張清單”，以“制度+指引+清單”模式推動合規管理深度嵌入經營全鏈條。全面梳理業務流程，制定管理制度150項，上線涵蓋12類管理模塊的OA系統制度庫，實現規章制度線上集中管理與動態更新。建立合規管理“三道防線”協作機制，各部門履行首審職責，壓實業務部門“管業務必須管合規”主體責任。

優化運行機制 強化風險防控

制定《全面風險與內部控制管理辦法》及體系文件，形成“制度+清單+手冊”的風險管控框架，配套風險數據庫與專項管控方案，實現風險閉環管理。定期開展合規風險排查，以數字化賦能合規管理，建立“項目綜合管理系統”，構建“穿透式”大成本管控機制，通過全鏈條數據監測與“紅黃藍”三級預警提升項目管控效能。嚴格落實合法合規審核制度，三項法律審核率持續保持100%。建立年終集中考核與日常動態評估相結合的考核機制，將合規管理納入年度經營業績考核并與企業負責人薪酬掛鉤，推動責任落地。

強化監督問責 激活內生動力

整合監督資源，構建“六位一體”監督體系，召開聯席會議、開展常態化聯合監督檢查，對所屬企業及在建項目實施合規專項檢查，發放整改通知單并跟蹤完成整改。發揮內審監督職能，通過審計整改閉環管理化解風險隱患。開展“強化制度建設，推進依法合規治企”專題調研，實地走訪各子公司和重點在建項目，精準解決4類16項問題。制定《違規經營投資責任追究實施細則》，完善舉報機制，設立專屬舉報地址與郵箱，實現違規追責閉環管理。

厚植合規文化 凝聚發展共識

開展分層分類培訓，將合規內容納入黨委及理論中心組學習，以“頭雁效應”引領全員合規；定期開展全員合規專題培訓，將合規培訓設為新員工入職“第一課”，深化專業人員賦能培訓，4名職工考取高級企業合規師證書，員工主動合規咨詢量顯著增長。加強合規人才隊伍建設，通過校園招聘引進法務專業人才，實現崗位需求與專業能力精準匹配。

下一步，新城開集團將按照“制度先行、執行落地、動態優化”的思路，持續深化合規管理體系運行，強化過程管控與精準培訓，推動合規管理與經營發展深度融合，為企業持續健康發展注入強勁動力。