2025年以來，甘肅公交建集團牽頭投資建設的G571酒泉阿克塞至新疆若羌縣高速公路項目（簡稱“阿若項目”）錨定年度目標任務，以超常規的舉措加快項目建設，各項工作取得了突破性進展。截至10月底，完成投資16.97億元，占年度目標的117%。

攻堅克難，前期工作超預期完成

面對戈壁地區惡劣的自然環境和安南壩野駱駝國家級自然保護區生態保護的嚴格要求，阿若項目堅持以“大黨建”工作機制為統領，推動項目各參建單位“思想統一、目標一致”。按照甘肅公交建集團“在建項目抓進度、落地項目抓前期”的思路，聚合項目公司資源要素，以超常規不超程序的“一事一議”制度為抓手，按照“一類問題一類問題解決，一件事情一件事情辦好”的工作思路，推動項目前期手續超預期全面辦結，成為全省“三大高速公路新通道”首個實現全線開工的項目。以“集中力量攻關、快速形成合力、關鍵節點助力”的方式，如期取得25個取土場批復手續，為項目全面開工奠定基礎。

精準調度，工程建設穩步推進

阿若項目深入開展“錨定年度投資目標，百日攻堅”專項行動，聚合各參建單位優勢資源和力量，倒排工期、掛圖作戰。班子成員靠前指揮、現場辦公，及時協調解決保護區施工、電力供應、原材料緊缺等堵點卡點問題。按照“旬保月、月保季、季保年”的進度管控要求，健全工作機制，動態監測實際進度執行情況，在保證質量安全的前提下，全力推進工程建設。截至目前，項目路基工程完成61%，橋涵工程完成34%，箱梁預制場已正式投產，項目預制梁場邁入新階段。

降本增效，穿透式管控見成效

阿若項目緊盯“提質增效、降本增效”目標，發揮財務總監職能作用，對各參建單位全面預算進行穿透式審查，著力加強人、料、機等施工成本管控。實行“紅黃牌”管理制度，對全線58個施工班組定期開展“比學趕超”評選活動，將甘肅公交建集團項目管理理念及重大決策部署落實到施工一線最小單元。發揮集采優勢，因地制宜優化集采管理措施，有效保障了集采的時效性、物資進場與施工進度的匹配性。通過“陽光采購”領導小組，對安全用品、彩鋼房、鋼模板等實施集中采購，集成以量換價，有效降低建設成本。

質量為本，打造戈壁灘上的品質工程

阿若項目針對河西地區鹽漬土、干旱等特殊環境，精心編制《阿若項目質量管理手冊》，以源于規范、高于規范的標準，對水、路基填料、原地面的易溶鹽和水泥三氧化硫等關鍵指標進行針對性控制。聯合省內專家、各投資人組建成立質量管控小組，全過程、系統性地進行質量管控，在優化戈壁干旱地區橋梁工程樁基施工工藝、路基粉質土處治工藝等方面發揮了積極作用。創新推行“責任網格化+無人機巡檢”模式，同時將監理及中心試驗室抽檢升級為“百分百全檢”，把質量防線前移至每道工序。

安全至上，構建“大安全”管理體系

阿若項目按照“大安全、大應急”的要求，以全省首個在建設期項目打造的集生產生活服務為一體的阿若小鎮為物理樞紐和指揮中心，系統構建覆蓋生產安全、生態安全、社會安全等八大領域的“大安全”管理體系，建立“預防-監測-響應-處置-恢復”“大應急”管理體系，實現對自然災害、安全生產、生態環境、公共衛生、社會輿情等五類風險的全域覆蓋、精準管控和高效處置。通過推廣應用“靈犀電衛”系統、機械設備色標二維碼準入管理機制等智慧化管控措施，構建全鏈條防控網絡。針對項目所處鼠疫防控區域的特殊環境，建立“政企協同、源頭防控、應急聯動”防疫機制，聯合市縣疾控中心開展培訓，覆蓋2000余人次，常態化開展健康監測與區域消殺，全面做好疫情防控工作。

黨建統領，匠心鑄就戈壁通途

阿若項目積極構建“目標同向、責任共擔、資源共享、發展共贏”的“大黨建”工作格局，打造“黨總支、黨支部、黨小組、黨員”四級聯動黨建責任體系網，創建黨員示范崗、黨員先鋒隊，充分發揮骨干帶頭和先鋒模范作用。項目公司精心打造的“匠心阿若 瀚海玫瑰”黨建品牌，被紅旗出版社評為2025（首屆）新時代企業黨建創新優秀案例。在黨建品牌引領下，項目團隊克服高原環境下用水用電和通訊困難，尤其是鼠疫防控等挑戰，以頑強的作風，扎實肯干的精神，全力推進阿若項目建設。

下一步，阿若項目將積極統籌調度各參建單位搶抓有效工期，優化冬季施工方案，進一步強化安全生產責任落實，持續推進“大黨建”與項目建設深度融合，全力推動項目建設取得新的更大進展，為區域經濟社會和甘肅公交建集團高質量發展作出積極貢獻。